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雅士利：整合資源加速國際化步伐

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第十六屆上海CBME中國孕嬰童展上，雅士利總裁盧敏放接受了多家媒體的聯(lián)合采訪，育兒網也向盧總進行了提問。本次群訪盧總為我們闡述了雅士利整合資源加速國際化步伐，如何帶領雅士利代表“新國貨”走向全球，并成為業(yè)界關注的焦點。

問：您能否介紹一下這次展會關于雅士利新品的信息以及這次雅士利要主推的產品？

盧總：這次CBME中國孕嬰童展是一個好的契機，可以讓大家全面的了解我們。今年雅士利對品牌進行了更新，在整體的質量、品質和研發(fā)上都已經達到了世界一流水平。在中國、新西蘭兩地同時上市的雅士利新品——超級α金裝嬰幼兒奶粉，可以讓中國媽媽和新西蘭媽媽喝到同樣品質的奶粉。超級α金裝嬰幼兒奶粉是雅士利優(yōu)選全球優(yōu)質資源,在純凈無污染的新西蘭精制而成,是雅士利全新定義的“新國貨”。我們的產品在新西蘭市場上市也是證明了我們有能力做出世界級水準的產品，并放在世界舞臺上檢驗我們的品質。特別強調的是，雅士利剛剛還和新西蘭奧克蘭大學做了一個最新研究。

育兒網：我們看到展位上展出了三大品牌，雅士利，多美滋和Arla寶貝與我?，請問雅士利集團目前的品牌布局是怎樣的？幾大品牌分別是如何定位市場的？

盧總：從去年起，雅士利已經完成幾個收購（包括收購歐世蒙牛、多美滋，與阿拉戰(zhàn)略合作），現(xiàn)在已經形成既有國際品牌（阿拉、多美滋），又有國內品牌的格局。其中，我們擁有超高端的寶貝與我，中高端的多美滋，中端的雅士利。從價格區(qū)間上，每個系列產品的價格都有跟其他產品競爭優(yōu)勢。從產品分配的地域上，阿拉、多美滋專攻一二線城市，雅士利專攻二三線，阿拉、多美滋滲透東部地區(qū)，雅士利、歐世滲透中部地區(qū)，這樣的配合讓雅士利16年布局是比較完善的。

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問：今年4月份，雅士利新西蘭工廠原裝原罐進口的超級α-金裝奶粉亮相，請簡單介紹下這款奶粉的優(yōu)勢以及“新國貨，新活力”主要優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面呢？

盧總：這款產品是雅士利在總投資11億元人民幣新西蘭工廠內，經過3年時間打造出的新國貨。為研究出適合中國寶寶的奶粉，雅士利與新西蘭雅士利與兒童健康營養(yǎng)學研究排名第一的奧克蘭大學Liggins研究所合作，根據(jù)中國寶寶發(fā)育需求，同時全球精選，在純凈無污染的新西蘭精制而成，更高品質的符合中國寶寶需求。此外，這款奶粉的優(yōu)勢還在于特有專利INFAT動態(tài)活力系統(tǒng)，能夠6倍提升寶寶自身益生菌生長，充分地釋放寶寶內在腸道活力，讓寶寶活力滿格。

育兒網：這幾年蒙牛雅士利整合動作頻繁，包括多美滋也納入了雅士利集團下，這對多美滋的品牌發(fā)展有什么影響？未來多美滋的品牌發(fā)展計劃您能跟我們分享一下嗎？

盧總：未來多美滋將主打回歸抵抗力。多美滋在中國過去十年的奶粉市場上還是占據(jù)很重要的位置，過去兩三年遭受重創(chuàng)。從今年開始，我們將重整旗鼓，首先回歸抵抗力，以提高寶寶抵抗力為最主要的賣點，這也是多美滋產品一直以來的優(yōu)勢。同時我們要加大整體的宣傳力度，加大對品牌的宣傳。另外，由于我們雅士利在母嬰連鎖店和國際連鎖超市是缺失的，未來我們想要利用多美滋快速進入這樣渠道。由于寶貝與我的目標客戶和目標渠道和多美滋有一些是重合的，因此把寶貝與我作為一款最高端的有機奶粉進入市場，多美滋主打抵抗力，兩者配合主攻一二線城市。

育兒網：今年以來，幾大新政陸續(xù)落地，特別是即將在10月1日發(fā)行的《嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法》，一方面，政府對奶粉的監(jiān)管越來越嚴格，除嚴苛規(guī)定奶粉注冊配方數(shù)量外，國家食品藥品監(jiān)督管理局在2016年開始對奶粉進行“月月抽檢、月月公開”；另一方面，隨著全面放開“二胎”政策落地，奶粉市場需求增加。您覺得在政府嚴格監(jiān)管與市場需求增長的背景下，國內奶粉市場未來會有怎樣的變化呢？對品牌帶來哪些影響?

盧總：產品配方將會減少，企業(yè)將會把更多的精力集中在少數(shù)產品上，通過過硬的產品品質，做大品牌，提高品牌認知度，提升消費者的信任度。由于同一階段不同的配方有差異性的限制，必然會促使企業(yè)加大配方研發(fā)力度，提高配方創(chuàng)新能力，力求在配方研發(fā)上做出有競爭力的產品。

從＂備案制＂到＂注冊制＂的實施，更好地規(guī)范了嬰幼兒奶粉生產企業(yè)的管理，避免了市場過多小、雜牌奶粉的出現(xiàn)，保護了消費者的權益。我們相信伴隨著二胎政策的落地、《辦法》等政策的實施，奶粉市場將得以更健康發(fā)展，像雅士利這樣的大品牌也將獲得更大的發(fā)展空間，我們也會一如既往地為消費者提供更好、更有保障的產品。