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澳優(yōu)模式VS全球視野

澳優(yōu)模式VS國際品質(zhì)

　　在中國乳業(yè)市場上，澳優(yōu)乳業(yè)是一個“異教徒”。這家面向中國市場提供高端嬰幼兒奶粉的企業(yè)，至今沒有在國內(nèi)發(fā)展一家奶源供應(yīng)商，更不要說建設(shè)奶源基地了。它的全部奶源來自國外，第一個奶源供應(yīng)商是澳大利亞的塔圖拉乳業(yè)有限公司，然后又有法國嬰幼兒食品企業(yè)諾帝柏歐的加入。今年七月，澳優(yōu)又宣布完成并購荷蘭百年乳企海普諾凱集團和間接控股Lyempf公司。海普諾凱作為全球最早的嬰幼兒奶粉制造企業(yè)之一，即將成為澳優(yōu)新的奶源供應(yīng)商。

　　但澳優(yōu)并不是一個進口品牌，而是一個專注于進口奶粉的品牌，是從中國發(fā)展起來的國內(nèi)第一家全球性乳品經(jīng)營企業(yè)，澳優(yōu)把奶源、生產(chǎn)基地全部都設(shè)在國外，控股的海普諾凱集團產(chǎn)品銷往全球，澳優(yōu)國內(nèi)所銷售的奶粉有60%為原裝進口，40%為進口后國內(nèi)分裝——按照中國的有關(guān)規(guī)定，這部分產(chǎn)品必須貼上“中國制造“的標(biāo)簽。“進口奶粉”與“中國制造”之間的矛盾，使澳優(yōu)背負(fù)上了“洋品牌”的名聲。而澳優(yōu)的發(fā)展模式更是和人們慣常所想象的不太一樣，這個“不一樣”，加劇了輿論對澳優(yōu)的質(zhì)疑，近來更有愈演愈烈之勢。

　　圍繞一個企業(yè)的經(jīng)營模式引發(fā)公眾大規(guī)模的議論，這在以前并不多見。公眾所能承受的食品安全底線一再被突破的現(xiàn)實，以及國人對本土品牌假冒“洋品牌”造成的利益?zhèn)托睦矸锤校禽浾摕嶙h澳優(yōu)的重要原因。然而，同樣的原因也使這一熱議正在偏離理智的軌道。

　　有著乳業(yè)良心之稱的“行業(yè)大炮”王丁棉對“澳優(yōu)模式”闡述了他的理解，“現(xiàn)在的中國乳業(yè)本土乳品企業(yè)頻繁遭遇市場信任危機的窘境下，澳優(yōu)公司以占有全球優(yōu)質(zhì)奶源基地為前提，連續(xù)整合國外三家乳企的供應(yīng)鏈，使其產(chǎn)品采購、生產(chǎn)在海外實現(xiàn)，走出了一條由外而內(nèi)、全球資源配置的獨特發(fā)展模式”。

　　現(xiàn)在對澳優(yōu)的質(zhì)疑是一個非常奇怪的經(jīng)濟和文化現(xiàn)象，只有奶粉界還在談?wù)摗爸谢蛘哐蟆保O果、耐克、可口可樂、聯(lián)想、華為等都已經(jīng)沒有人還這樣稱呼他們，而他們的相當(dāng)一部分的生產(chǎn)線卻放在國內(nèi)。事實上，全球經(jīng)濟一體化進程和中國改革開放所帶來的最大變化，是為中外企業(yè)在中國市場的發(fā)展創(chuàng)新帶來了無限的可能。今天，無論是日本的電器，還是美國的運動鞋，當(dāng)人們談?wù)撨@些品牌的時候，已經(jīng)不關(guān)心它的產(chǎn)地是中國還是越南、印尼或者巴基斯坦?？鐕髽I(yè)在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈集合與創(chuàng)新，在過去二十多年中完全改變了人們對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式的認(rèn)識。

　　在中國奶業(yè)競爭激烈，奶源地競爭尤其激烈的背景下，一個在成立之時就把視野建立在全球乳業(yè)格局之上，通過資本的力量和商業(yè)模式的創(chuàng)新整合全球奶業(yè)資源，從源頭上保證了產(chǎn)品品質(zhì)，堅持國際品質(zhì)奶粉經(jīng)營，以比歐盟、澳洲和中國標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)嬰幼兒奶粉和食品，在創(chuàng)立第六年就在全球就在全球最透明最嚴(yán)格的資本市場之一香港主板上市，第八年就完成荷蘭百年乳企并購的企業(yè)。

　　澳優(yōu)乳業(yè)在中國市場創(chuàng)造了一個品質(zhì)可靠的乳業(yè)品牌，這種放眼全球的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，是企業(yè)對經(jīng)濟全球化的洞察所帶來的難能可貴的創(chuàng)新。在中國企業(yè)通過多樣化道路走向國際的進程中，澳優(yōu)對發(fā)展模式的探索值得尊重。如果消費者完全接受耐克、阿迪達斯在全球范圍內(nèi)代工生產(chǎn)的運作模式，就沒有理由質(zhì)疑澳優(yōu)的選擇。

　　現(xiàn)在澳優(yōu)面臨的課題才剛剛開始，全球性經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈整合對澳優(yōu)而言不是問題，澳優(yōu)面對著華為、聯(lián)想等企業(yè)曾經(jīng)和現(xiàn)在正在經(jīng)歷的事情，即如何應(yīng)對全球化品牌推廣和跨文化管理，應(yīng)對日益興盛的國家保護主義和不可莫測的政治風(fēng)險。國內(nèi)應(yīng)該給這樣的企業(yè)更寬松的環(huán)境，給這些走出去的企業(yè)掌聲和鼓勵。

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